Бизнес-интересно

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Санкт-Петербург, декабрь г. ИИСТ прежде всего тесно связано интеллектуальными процессами инжиниринга, а также управления деятельностью предприятий, инновационными процессами переоснащения производства, освоения новых компьютеризированных технологических процессов и позволяет предприятиям получать новейшие образцы изделий с более высокими потребительскими свойствами. Активное развитие международных стандартов качества заставляют относить данный вопрос к сфере государственных интересов во всех промышленно развитых странах. — это набор дисциплин: Причиной критической потребности в управлении корпоративными данными в качестве фактора успеха для любой организации, желающей развития и с собственными аналитическими инициативами, состоит в следующем: Основное внимание к корпоративному управлению критически важными данными, которые позволяют организации использовать их для принятий решений. Все важнее становится сосредоточиться на высокоуровневом качестве данных, которые позволяют организации иметь возможность доверять этим данным и принимать решения на их основе оперативно и аналитически.

-менеджер компании

Существенное время уделяется практическим занятиям. Обладает знаниями и навыками, необходимыми для построения эффективной ИТ-службы, умеет говорить об ИТ на языке бизнеса. Курс читает доходчиво и интересно. Евгений Шилов Директор по консалтингу , успешный практик и тренер. Безупречное знание теории помноженное на многолетний разноплановый профессиональный опыт делает курс максимально полезным и интересным. Игорь Гутник Сертифицированный тренер.

SLM. Взаимодействие ИТ и бизнеса Очные курсы Не только теория ITIL, но и управления уровнем услуг (Service Level Management, SLM) участвует в.

Лидерами разработки программных инструментов управления ИТ-инфраструктурой являются: В настоящее время ИТ-служба предприятия становится полноправным участником бизнеса, выступая в роли поставщика определенных услуг для бизнес-подразделений, а отношения между ними формализуются как отношения"поставщик услуг — потребитель услуг". Бизнес-подразделение формулирует свои требования к необходимому спектру услуг и их качеству, руководство предприятия определяет объем финансирования для выполнения этих требований, а подразделения ИТ-службы поддерживают и развивают информационную инфраструктуру предприятия таким образом, чтобы она была в состоянии обеспечить запрошенную услугу с заданным качеством.

Отражением трансформации роли и места ИТ-службы в структуре предприятий как раз и является концепция и модель управления качеством информационных услуг — . Бизнес-процессы сегодня неразделимы с программными приложениями, техническими ресурсами и деятельностью персонала ИТ-служб, поэтому качество работы последних, становится важнейшим фактором, определяющим эффективность деятельности предприятия в целом.

Это позволяет настраивать процессы для конкретного применения. Существует большое количество инструментальных средств, реализующих модели процессов , разработанных компаниями-консультантами и производителями программного обеспечения управления инфраструктурой ИТ. Модель не дает ИТ-менеджеру однозначных рекомендаций как конкретно строить систему управления информационной инфраструктурой предприятия.

В то же время концепция содержит модель типовых процессов, понятийный аппарат, на основе которых целесообразно строить модели процессов для ИТ-службы. Вопросы построения и эксплуатации информационных систем ИС представляют собой две неразрывно связанных"стороны одной медали". Очевидно, что выбранная и планируемая архитектура ИТ будет достаточно сильно влиять на эффективность инвестиций в ИТ и эффективность реализации процессов управления информационными технологиями в компании.

В свою очередь, это обуславливает необходимость четкой логической связки между ИТ-стратегией и бизнес-стратегией компании. Если быть совсем точным, то решения ИТ-стратегии должны четко продолжать вектор, задаваемый бизнес-стратегией.

Клиенты для Вашего бизнеса

Откуда Вы узнали о нашей программе: Предоставляя свои персональные данные, принимаю условия этого Положения, подтверждаю, что они относятся ко мне, являются точными и актуальными, тем самым свободно, своей волей и в своем интересе распоряжаюсь ими, осознаю последствия их предоставления и выражаю свое согласие на их обработку в соответствии с пунктом 3. Подайте заявку на обучение ИТ-менеджмент представляет собой процесс управления информационными ресурсами и технологиями в соответствии с приоритетами и потребностями организации.

Интерим-менеджмент (interim management или временное управление) в сфере ИТ представляет собой привлечение внешнего Обширная сеть опытных менеджеров и ведущих ИТ-специалистов. Всех бизнес юнитов.

Чаще всего ИТ-менеджеру приходится работать с -средой внутри одной компании. Но и в таком случае необходимо обращать внимание то на прогресс технологий во всем мире, то на некие специфические и малоизвестные ИТ-области. Впервые попытки сознательно использовать ИТ-технологии для улучшения бизнес-результатов предпринимались в е годы. Классический пример успеха в этой области — изобретение американскими авиакомпаниями сервисов заказа и продажи билетов.

На сегодняшний день фактически ни одна организация не функционирует без . До недавних пор должности, связанные с -управлением, в нашей стране чаще всего занимали люди с дипломом менеджера, прошедшие курсы повышения квалификации или просто накопившие опыт работы в технической сфере, или наоборот — технические сотрудники, обладающие определенными талантами в управленческой области. Выпускники, получившие профильное образование, имеют шанс начать карьеру с достаточным багажом знаний, тратить меньше сил на накопление опыта и быстрее продвигаться по карьерной лестнице.

Прослушивая лекции, студенты знакомятся с традиционными и инновационными моделями бизнес-процессов, с правилами автоматизированного документооборота, учатся руководить персоналом, осваивают специфику работы со всеми видами деловой информации. При поступлении в вуз нужно иметь высокие результаты ЕГЭ по русскому языку, математике и обществознанию, а иногда — также по иностранному языку.

Профессия находится на стыке между гуманитарными и техническими областями, между информатикой и бизнесом. Учебный процесс предполагает ознакомление как с достижениями техники, так и с особенностями человеческих взаимоотношений. Должность информационного менеджера Когда -технологии только начинали внедряться, ими хаотично управляли, с одной стороны, технические рабочие и программисты, а с другой стороны — представители топ-менеджмента, для которых это не было существенной частью служебных обязанностей.

Программа Менеджмент в Бизнес-школе КРОК

За это время масштабы ИТ-решений заметно увеличились: При этом рост проходил сразу в двух проекциях: В начале ХХ века и в мире, и в России основными заказчиками и трендсеттерами технологий управления эффективностью бизнеса были крупные распределенные организации — холдинги, корпорации, многофилиальные банки, торговые сети и другие.

и управленческие дисциплины (управление организацией, информационный менеджмент, управление IT-проектами, реинжиниринг бизнес-процессов.

Другая, не менее широко развитая и используемая многими ведущими организациями, методология - это - набор всесторонних документов по управлению обслуживанием и сопровождением информационных систем. является эталонной моделью для сравнения текущей практики управления ИТ-сервисами организации с лучшей мировой практикой.

Эта методология включает библиотеку из более чем 40 книг, разработанных ССТА Центральное телекоммуникационное агентство, Великобритания. Каждая книга в охватывает определенный процесс управления ИТ-сервисами и описывает его отношения с другими процессами. обеспечивает профессионалов в области ИТ знаниями и ресурсами, которые должны использоваться для поддержания эффективной и рациональной инфраструктуры, при минимальных затратах полностью удовлетворяющей потребности клиентов.

Основные преимущества применения : Концепция так же, как и Со Т, базируется на лучшей практике и опыте ведущих экспертов, консультантов, инженеров и многими воспринимается на настоящий момент как наиболее полный стандарт де факте для организации управления обслуживанием ИС. Многие организации во всем мире используют как эталонную модель для сравнения текущей практики управления ИТ-сервисами организации с лучшей мировой практикой.

Необходимо отметить, что внедрение подобных методологий является сложной задачей и не всегда может быть осуществлено без посторонней помощи. Это связано с тем, что в процессе внедрения необходимо оценить последовательность действий и сформулировать систему приоритетов.

Главная страница

Бакалавр , О программе Студенты получают профессиональные компетенции в области бизнес-информатики и ИТ-менеджмента, цифрового бизнеса, получают знания и навыки в области анализа и баз данных, инжиниринга бизнеса, финансов и управленческого учета, различных корпоративных информационных систем, экономики и управления информационными системами и др. В процессе реализации образовательной программы студенты получают практической опыт в области инжиниринга бизнес-систем и построения информационной архитектуры Студенты получают профессиональные компетенции в области бизнес-информатики и ИТ-менеджмента, цифрового бизнеса, получают знания и навыки в области анализа и баз данных, инжиниринга бизнеса, финансов и управленческого учета, различных корпоративных информационных систем, экономики и управления информационными системами и др.

В процессе реализации образовательной программы студенты получают практической опыт в области инжиниринга бизнес-систем и построения информационной архитектуры предприятия, информационного сопровождения ИТ-проектов, внедрения и адаптации прикладных ИТ- решений, обеспечивающих выполнение реальных задач современного предприятия, участвуя в реальных ИТ-проектах совместно с научными руководителями.

О том, как внедрение ITSM (IT Service Management) подхода и создание можно и нужно применять не только в ИТ, но и в бизнесе.

Объектами профессиональной деятельности бакалавров являются: Профиль данного направления — электронный бизнес. Его основная задача — нацеленность на разработку и продвижение инновационных технологий в экономике и управлении. Студенты изучают такие дисциплины как: Среди корпоративных партнеров кафедры компании: Это благодатная почва для проектирования, внедрения и анализа экономических процессов, сопровождающихся увлекательной работой с различными программами.

Современный этап развития общества характеризуется широким использованием компьютерной техники, новых информационных технологий, телекоммуникаций, новых видов документальной связи. Дисциплины, которые преподаются на кафедре бизнес-информатики, имеют целью ознакомить студентов с основами современных информационных технологий, тенденциями их развития, обучить студентов принципам построения информационных моделей, проведению анализа полученных результатов, применению современных информационных технологий в профессиональной деятельности.

Кроме того, эти дисциплины являются базовыми для всех курсов, использующих автоматизированные методы анализа и расчетов, и так или иначе использующих компьютерную технику. Бизнес-информатика содержит в себе увесистый перечень научных и практических решений, освещающих развитие информационных и коммуникационных технологий, а так же их эффективное применение в сфере бизнеса. Сюда же можно отнести внедрение и эксплуатацию информационных систем.

Бизнес-информатика способствует сплочению научного сообщества специалистов, чья профессиональная деятельность накапливается управленческими, экономическими и информационно-коммуникационными технологиями. Закончив обучение этой специальности, вы сможете, помимо безукоризненного владения компьютерными технологиями, решать экономические, финансовые и правовые вопросы.

Информационный менеджмент

Постоянно растущий интерес современного бизнеса к информационным технологиям требует подготовки новых высококлассных управленцев, способных не только применять данные технологии в управлении бизнесом, но и разрабатывать ИТ - стратегию предприятия и на практике осуществлять реализацию данной стратегии. Миссия программы - заключается в подготовке управленцев, отвечающих за планирование и создание ИТ-инфраструктуры компании, способных использовать современные информационные технологии как эффективный инструмент управления бизнесом и на основе обработки накопленных данных обеспечить руководство компании агрегированной информацией для принятия управленческих решений.

Цель программы — подготовка управленцев, которые с помощью информационных технологий смогут самостоятельно разрабатывать и воплощать в жизнь стратегии развития ИТ-инфраструктуры предприятия и максимально усовершенствуют управление бизнесом в компании. Достижение обозначенной выше цели реализуется посредством решения следующих задач: Систематизация и передача слушателям современных знаний об использовании информационных технологий в бизнесе.

Использование в процессе обучение современных образовательных технологий:

При правильной организации процесса управления ИТ-менеджмент . ориентирован на менеджмент организации и решение задач бизнеса;.

-менеджер компании -менеджер компании -менеджер компании — сотрудник, управляющий информационными процессами. Он разбирается не только в технических аспектах -среды, но и в вопросах ее взаимодействия с другими сферами: Задача менеджера внутри фирмы: Его внешние цели — обеспечить клиентам получение качественных ИТ-услуг или организовать продажу информационных продуктов. Особенности профессии -менеджер — относительно новая профессия. В некоторых организациях к ней долгое время относились пренебрежительно, а иногда должность менеджера по ИТ, наоборот, вводили ради соответствия модным веяниям.

Нередко такой сотрудник имел техническое образование, но ничего не знал о менеджменте, или был менеджером широкого профиля, и слабо разбирался в информационных системах. На этот пост порой назначали бывшего системного администратора или оператора -центра. Но его функция уже была определена четко — служить посредником между техническими специалистами и внутренними пользователями или внешними клиентами.

менеджмент-тур в США

Управление процессами и проектами. Менеджмент бизнес-процессов на базе информационных технологий Автор Андерс Мортен ен — специалист датской консалтинговой компании , предлагает Руководство по переходу от системы менеджмента качества СМК , соответствующей требованиям стандарта ИСО В последние годы многие компании стоят на перепутье — следует ли им добиваться улучшения результативности действующей СМК по стандарту ИСО Часто в отношении систем качества возникают отрицательные суждения.

Так, многие компании полагают, что СМК — неизбежное зло, исходящее от потребителей, требующих от своих поставщиков сертификат на СМК. Высшее руководство компаний не всегда уделяет должного внимания работам по СМК, считая неоправданными усилия по внедрению дорогостоящей и бюрократической системы, сдерживающей динамику повседневной работы.

Бизнес образование в Петербурге. MBA, EMBA, курсы повышения квалификации. в Санкт-Петербургском международном институте менеджмента.

Практически ни одна солидная компания не может существовать без ИТ-отдела, перед руководителем которого, как правило, стоит задача выработать ИТ-стратегию предприятия. Хотя существуют еще фирмы, для которых информационные технологии — темный лес, по которому они блуждают и, натыкаясь на дубы, набивают себе шишки. Но время не только не стоит на месте, оно еще постоянно требует идти с ним в ногу. ИТ-менеджмент представляет собой процесс управления информационными ресурсами и технологиями в соответствии с приоритетами и потребностями организации.

Эти ресурсы включают в себя сетевое оборудование, компьютерную технику, программное обеспечение, данные, в том числе, центра обработки данных, а также сотрудников, обеспечивающих работу ИТ- отдела. Соответственно, при этом задействуются другие функции управления, а именно: Главная цель ИТ-менеджмента заключается в продвижении бизнеса через использование информационных технологий. Чтобы добиться этого, должно произойти выравнивание бизнес стратегии и технологии, что предполагает работу в качестве единой, творческой, синергетической и совместной группы вместо чисто механистического подхода.

ИТ-инфраструктура В ИТ-инфраструктуру входит набор оборудования, программное и сетевое обеспечение учреждения, в том числе все информационные технологии, для обеспечения мониторинга, контроля или поддержки ИТ-услуг. Связанные с ними персонал и документация не являются частью ИТ-инфраструктуры. Привлечение специалистов, чьи знания, компетенция и опыт позволят осуществить данную стратегию.

Стартап. Развитие IT-компании. Менеджмент. [Сергей Петренко, ex-CEO Яндекс.Украина. 1 часть]

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!